Les participants à la conférence du 15 septembre 2023 étaient répartis par table thématique. Au total, vingt thèmes ont été retenus pour les discussions. Voyez les propositions faites par les participants sous chacun des thèmes discutés.
Les thèmes étaient les suivants :
- communications;
- agro-alimentaire / agro-forestier;
- les aînés;
- la jeunesse;
- l’hébergement touristique / Camping / Camps de vacances;
- l’achat local et le développement économique;
- le transport;
- la piste cyclable et les gares;
- les activités touristiques;
- la récupération / le recyclage / le compostage;
- la création d’emplois et la main-d’oeuvre;
- les nouveaux arrivants;
- le logement / l’habitation / l’étalement;
- l’adaptation aux changements climatiques / la vision environnementale;
- les loisirs / la culture / les sports;
- les associations de lacs;
- les soins et services;
- l’éducation;
- la santé mentale;
- la politique locale.
Les participants ont été invités à proposer des solutions aux problèmes identifiés. Le Comité Rouge la Vallée a colligé toutes les propositions et communiquera les suivis pour chacun des enjeux dans une étape subséquente.
Voici des textes descriptifs pour chacun des thèmes suivis des projets porteurs.
Communications
La région délimitée par les cinq municipalités de Rouge la Vallée est desservie par un journal hebdomadaire, L’Information du Nord de la Vallée de la Rouge, et deux stations de radio privées, CFLO et CIME ainsi que la radio et la télé de Radio-Canada. La plupart des groupes communautaires et des entreprises locales ont des pages Facebook. Les cinq municipalités ont des sites web et des pages Facebook. Certaines d’entre elles publient aussi des bulletins municipaux.
Comment pourrait-on mieux partager l’information entre municipalités, groupes communautaires et entreprises? Comment s’assurer que les médias locaux et régionaux parlent davantage des réalisations de la communauté de Rouge la Vallée et des cinq municipalités qui la composent?
| Partager les nouvelles respectives à chaque municipalité sur Faceook |
| Activités tournantes entre municipalité pour apprendre à mieux se connaître |
| Réseautage pour les organismes et les entreprises |
| Planification des activités entre municipalité (ex: Halloween) |
| Communiquer l’information d’intérêt public lors de réunions en personne (ex: mesure d’urgence) |
Agro-alimentaire / Agro-forestier
L’agroalimentaire a un rôle majeur dans l’économie et la qualité de vie locale de nos municipalités. L’adaptation aux changements climatiques, aux différentes difficultés économiques, et au manque de main-d’œuvre sont des défis importants. La qualité et la quantité des produits locaux sont au centre des préoccupations actuelles pour beaucoup de citoyens et de travailleurs essentiels.
La biodiversité dans les milieux naturels doit se maintenir grâce à des interactions bénéfiques avec nos forêts. Les plantes cultivées diversifient la production et contribuent à la fertilisation du sol, tout en protégeant les cultures agroalimentaires de la région et l’eau de notre territoire. Étant donné sa diversité d’usage, une forêt est un atout environnemental et économique. Il est donc nécessaire de réfléchir ensemble à l’aménagement et à un choix judicieux d’essences. Comment pouvons-nous protéger nos forêts et les utiliser à bon escient?
| Liste des producteurs à jour |
| 5 à 7 entre producteurs avec élus ville |
| Connaître les autres producteurs |
| Marché le + centralisé et/ou ambulant |
| Faire un bottin des producteurs et indiquer où trouver leurs produits |
Les aînés
Les aînés de nos municipalités sont confrontés à des défis qui ne sont pas uniques au Québec. L’accès limité aux soins de santé de qualité est une préoccupation majeure, en raison de la distance aux centres médicaux et du manque de professionnels de la santé. L’isolement social est également un problème grave, car nos citoyens plus âgés sont souvent éloignés de leurs familles et de leurs amis. L’accès aux transports et aux activités de loisirs est souvent restreint, ce qui peut aussi contribuer à l’isolement et à la sédentarité. Enfin, la sécurité financière des aînés dans nos municipalités peut être précaire, les rendant plus vulnérables. Que pouvons nous mettre en place comme citoyen pour répondre aux besoins de notre population vieillissante?
| Réunir la population des 5 municipalités (déjeuners comme Café Citoyen) pour: |
| Connaître les organismes régionaux |
| Connaître les services offerts à la communauté |
| Harmoniser les politiques municipales des ainés et les plans d’action |
| Garder notre hôpital |
| Transport collectif |
La jeunesse
La jeunesse a un rôle primordial pour l’avenir d’une communauté. Nous avons besoin de consulter notre jeunesse pour identifier leurs besoins et les défis qu’ils perçoivent pour que notre communauté demeure vivante et attirante. Chaque génération est unique: comment solidifier le sentiment d’appartenance de ceux qui composeront notre population des prochaines décennies?
| Transport en commun pour la Rouge |
| Partenariat entre les MDJ et le centre de pédiatrie sociale pour les 12-17 ans |
L’hébergement touristique / Camping / Camps de vacances
L’économie de la Vallée de la Rouge repose principalement sur le tourisme. La plupart des touristes possèdent une résidence secondaire qui leur permet de séjourner confortablement dans la région. Mais qu’en est-il des villégiateurs occasionnels? Là aussi, des infrastructures existent. De nombreux campings, quelques hôtels et auberges principalement concentrés à Nominingue offrent diverses possibilités d’hébergement à ceux qui désirent nous visiter. Les locations de courte durée jouent aussi un rôle important dans cette offre, là où c’est permis. L’offre de service en hébergement est-elle suffisante? Offre-t-elle ce que nos visiteurs souhaitent? Les conditions d’exploitation (achalandage, main-d’œuvre, etc.) permettent-elles aux exploitants de bien fonctionner? Comment la communauté de Rouge la Vallée doit-elle contribuer à la vitalité de l’hébergement régional?
N.B. Cette table a été combinée avec la table des activités touristiques.
L’achat local et le développement économique
Allant de pair avec l’ensemble des autres tables de l’événement, l’achat local est au cœur de la diversité économique de la région. En consommant des services et des produits de notre région, nous aidons les entrepreneurs locaux et l’économie de nos municipalités et nous participons de façon concrète à la réduction des gaz à effet de serre. Différents obstacles tel que le coût de production, l’employabilité, la visibilité et le soutien sont à discuter. Comment convaincre la population de Rouge la Vallée de soutenir davantage les producteurs locaux plutôt que les entreprises multinationales par l’achat en ligne?
| Comité pour achats regroupés |
| SAC – 5 municipalités |
| Participer aux événements |
| Créer besoin |
| 5 à 7 ou 7 à 9 |
| Carte des entreprises. |
Le transport
Le territoire de la Vallée de la Rouge a une superficie de 1 574 kilomètres carrés, il est donc difficile d’avoir un service de transport en commun afin de se déplacer à moindre coût. Un grand nombre de personnes sont dans une situation précaire et sont donc vulnérables. Il n’y a qu’à penser aux jeunes qui ne conduisent pas encore, aux aînés qui ont perdu leur permis de conduire ou qui ne sont plus à l’aise de conduire – ou à n’importe quelle personne qui ne peut ou ne veut pas conduire. Avoir une voiture, ça coûte cher. En plus du coût d’achat, ça représente en moyenne des frais annuels de 11 000$, selon les estimations de CAA. Pourtant, nos voitures sont stationnées 95% du temps, selon certaines estimations. Serons-nous en mesure d’acquérir un service de transport en commun de qualité qui contribuera à l’autonomie de la population?
| Projet pilote pour taxibus élargi (ex 1 fois/semaine aller dans chaque municipalité) |
| Concertation des municipalités et du CISSS pour connaître les enjeux du terrain |
| Concertation: réparation et entretien des routes municipales |
Les pistes cyclables et les gares
Les pistes cyclables en région éloignée offrent une excellente opportunité pour promouvoir un mode de vie actif, encourageant ainsi la santé physique et mentale des habitants. Elles permettent également de réduire la dépendance à l’égard des véhicules motorisés, contribuant ainsi à la préservation de l’environnement par la réduction des émissions de carbone. De plus, les pistes cyclables favorisent le tourisme local en attirant les amateurs de cyclisme et en stimulant l’économie locale par le biais des dépenses liées aux activités récréatives. En fin de compte, ces infrastructures offrent des avantages durables à la fois pour la santé individuelle et pour la communauté en région éloignée. Combinées aux pistes cyclables de nos municipalités, l’entretien et l’utilisation des gares préservent l’histoire et le caractère culturel de ces infrastructures, contribuant ainsi à maintenir le lien entre le passé et le présent. De plus, la restauration et la conservation de ces bâtiments peuvent revitaliser les zones environnantes, attirer les visiteurs et stimuler le développement économique local en mettant en valeur un patrimoine unique. Quelles sont nos idées pour garder en santé nos pistes cyclables et nos gares?
| 120 ans de la Gare. Reconnaissance aux bâtisseurs, aux contributeurs. |
| Le P’tit Train du Nord vient de Rivière-Rouge |
| Circuit Compostelle de la Rouge |
| Balado, carte interactive Train du Nord |
| Identifier les services, expositions |
| Publiciser les espaces publics |
Les activités touristiques
Le tourisme est le moteur économique de notre région. Nous ne pouvons pas rivaliser avec les grandes stations touristiques comme Mont-Tremblant ou Charlevoix. Cependant, nous avons de nombreuses infrastructures et activités touristiques qui, mises en commun, nous permettent déjà de rivaliser avec plusieurs autres régions. Mais nos efforts sont-ils coordonnés? Avons-nous un plan d’ensemble qui nous permette de nous démarquer?
| Offre globale organisée et diffusée |
| Répertoire par offre de services et non par municipalité |
| Faire regroupement des offres (ex. forfaits d’aubergistes avec loisirs, …) |
| Jumeler les activités touristiques avec les attractions touristiques |
La récupération / le recyclage / le compostage
L’expression 3RV est une abréviation des mots suivants : réduction à la source, réemploi, recyclage et valorisation. C’est en effet dans cet ordre que nous devrions prioriser nos actions pour gérer nos matières résiduelles de façon à maximiser l’impact positif de nos gestes. Moins on produit de déchets, moins on cause des dommages à l’environnement et plus on réduit la consommation d’eau et d’énergie nécessaire à la création de nouveaux biens et même au recyclage des matières. Le meilleur déchet est celui qu’on ne produit pas. Comment faire pour que le bac à déchets soit notre dernier recours?
| Réseau d’écocentres dans chaque municipalité et avec des organismes de réemploi. |
| Plus de publicité pour et par les jeunes |
| Brochure |
| Avoir une uniformité dans notre approche (dans toutes les municipalités) |
| Changer la mentalité des citoyens quant à la collecte des matières résiduelles |
La création d’emplois et la main-d’oeuvre
Bien que nous tentions d’améliorer les bénéfices pour les employés, de diversifier le type de recrutement, d’offrir des formations gratuites sur place, la pénurie de main-d’œuvre est un problème dans tous les secteurs de nos communautés respectives. Cela a des impacts bien visibles au niveau des services offerts. L’urgence se fait sentir. Mobilisons-nous pour accroître la disponibilité et la diversité des travailleurs dans nos municipalités. Quelles sont les solutions durables pour s’adapter à la disponibilité des travailleurs et accroître leur diversité dans nos municipalités?
| Portail de la Rouge. Référencement Web qui offre un bottin de services et de produits. |
| Offrir un petit plus pour la main-d’œuvre d’expérience (retraités) |
| Site Web avec liens vers commerçants |
| Affichage d’emplois et bénévolat (fermes) |
| Exemption de taxes /municipalités regroupées |
Les nouveaux arrivants
La pénurie de main-d’œuvre au sein des organisations et particulièrement au niveau de la santé a motivé le recrutement intensif non seulement à l’échelle de la province et du pays, mais également à l’international. La réponse est positive mais amène son lot de défis, notamment au niveau de l’accès au logement et aux garderies. Une fois ces besoins comblés, toute la question de l’intégration sociale devient rapidement une priorité pour éviter l’isolement et finalement l’exode devant la difficulté de mener la vie souhaitée. Comment favoriser la rétention de toutes ces personnes venues travailler dans notre région?
| Accueil: trousse de bienvenue, campagne de sensibilisation: capsules, outils communication. | Établissements dans région: Halte-garderie, Répondre aux besoins de base (alimentation, coop d’achat,…) Comité bi-partite pour enjeux logement, projet hébergement unités modulaires. |
| Intégration dans communauté: Comité employeurs, sensibiliser députés (QC, Can.) au processus immigration. Répertorier ressources existantes (cartographie) | Développer politique de parrainage Vallée de la Rouge. Organiser rassemblements festifs, sportifs, échanges et découvertes culturelles. |
Le logement / l’habitation / l’étalement
La crise du logement ne touche pas que les grandes villes. Plusieurs villes et villages des Laurentides observent des taux d’inoccupation particulièrement bas. Un des facteurs expliquant la pénurie d’habitations dans la région est l’augmentation des villégiateurs et la transformation de logements en hébergement à court terme destinés au tourisme. Cela a comme impact que très peu de logements sont disponibles et ceux qui le sont coûtent de plus en plus cher. Plusieurs familles doivent consacrer une portion de plus en plus importante de leurs revenus au logement. Comment faire face à cette pénurie de logements et surtout de logements abordables pour les familles et les nouveaux arrivants que nous désirons attirer dans notre région?
| Offrir différents modèles de logements |
| Comité de logement regroupant citoyens des 5 municipalités de différentes générations (ainés, familles, 55 ans +) |
| Alléger les normes |
| Retour à la vie communautaire |
| Retour à l’auto suffisance… |
L’adaptation aux changements climatiques / la vision environnementale
Parmi les principales causes des changements climatiques, citons la production d’énergie, la fabrication de produits, l’exploitation forestière, l’utilisation de moyens de transport, la production de denrées alimentaires, l’alimentation des bâtiments en énergie et la surconsommation. Par ailleurs, l’adaptation aux changements climatiques consiste à trouver des manières de composer avec le changement du climat. Dans notre région, comment les citoyens, entreprises et institutions peuvent mieux s’adapter aux changements climatiques et quelle vision environnementale devrait-on se donner collectivement?
| Gestion intégrée de la forêt pour préserver la biodiversité. Plan intégré des 5 municipalités pour s’adapter aux changements climatiques. |
| Coopérative de transport et livraison ou plateforme. |
| Créer un poste Commissaire intermunicipal, nominatif, indépendant afin d’être la VOIX de la nature. Il siègerait sur comité consultatif composé de citoyens-experts afin d’établir objectifs, stratégies et tactiques pour défendre la nature. |
| Coopération intergénérationnelle pour favoriser le cohabitat. |
| Sensibilisation aux changements climatiques |
Les loisirs / la culture / les sports
Le travail des groupes et individus œuvrant dans les secteurs de la culture, des loisirs et des sports a des impacts notables au sein des communautés. Il est nécessaire de se rassembler pour discuter des enjeux liés au sentiment d’appartenance, à la création de capital culturel individuel et collectif, à la représentativité de tous les groupes et à la promotion des attraits touristiques. Chaque municipalité possède une grande richesse. Cette richesse se doit d’être accessible par le biais d’un réseau de partenaires fort et passionnés des différentes facettes de la culture et des sports. Comment bâtirons-nous la structure de ce réseau contribuant à renforcer notre identité et notre cohésion sociale, tout en favorisant une plus grande diversité culturelle ?
| Faire des projets rassembleurs. Gérés par la communauté. Créer un réseau structuré pour une meilleure communication. |
| Établir une vision d’avenir. Réorganiser. Uniformiser afin de générer économies |
| Réformer les choix et revenus municipaux. |
| Définir ce qu’on veut faire ensemble en culture en novembre. |
Les associations de lacs
Les lacs occupent une place prépondérante dans la Vallée de la Rouge. Que ce soit pour le plein air, la pêche, la voile ou la baignade; qu’on soit propriétaire riverain ou villégiateur, les lacs reçoivent une grande part de l’amour qu’on voue à notre région. Aussi attirants soient-ils, nos plans d’eau sont également vulnérables. La pollution, l’ensablement, les espèces envahissantes, les amateurs de nautisme au comportement irrespectueux sont autant de menaces pour nos lacs et pour ceux qui les apprécient. Heureusement, les associations de lacs veillent au grain presque partout. Comment peuvent-elles mettre leurs efforts en commun pour être encore plus efficaces? Qu’est ce qu’une communauté Rouge la Vallée peut leur apporter?
| Regroupement à prévoir des 20 associations de lacs (5 municipalités) afin d’échanger, profiter des bons coups et redéfinir des objectifs communs. |
| Prévoir des conseillers municipaux à nos rencontres (2e temps) |
L’accessibilité aux soins et services
Des reportages dans les médias au cours des derniers mois ont mis en lumière les difficultés grandissantes de recrutement de personnel soignant à tous les niveaux. Notre région subit le même sort de façon encore plus criante. Non seulement le bassin de ressources est déficient, mais des facteurs tels le manque de logement et les services de garderie, par exemple, exacerbent la situation. D’autres tables abordent d’ailleurs ces éléments. Quelles sont les moyens à notre disposition pour mettre l’épaule à la roue et appuyer les instances gouvernementales avec leurs différents plans d’action? Comment tous ensemble – citoyens, acteurs des services de santé et bien-être, traditionnels, alternatifs ou complémentaires – pouvons-nous mettre l’accent sur la prévention pour réduire l’immense pression sur un réseau à bout de souffle?
| Journées Portes Ouvertes pour découvrir la municipalité et ses services |
| Journées d’information pour faire connaître les services existants |
| Café Citoyen dans chaque ville, Café ambulants? |
| Répertoire des services existants et comment y accéder |
| Maison des ainés, centre de jour |
| Ressource pour offrir services aux gens à faible revenu |
| Conférence/atelier mensuel sur la santé. Infirmière, pharmacien, naturopathe, etc., viennent parler d’un thème, donnent conseils. Qui consulter selon le “bobo”. Destinés aux ainés ou famille (jeunes enfants). Outiller population pour désengorger les hôpitaux. |
L’éducation
On entend souvent que «ça prend tout un village pour élever un enfant » et rien n’est plus vrai. Les parents demeurent bien entendu au premier plan, cependant, les membres de l’entourage – famille, amis et voisins- permettent de décupler les occasions d’apprentissage et surtout, avec la bienveillance, d’influencer positivement les comportements. Les 60 ans et plus représentent actuellement plus de 50% de la population des cinq municipalités. Pourquoi ne pas utiliser toute cette belle « matière grise » pour permettre aux relations intergénérationnelles de se développer en privilégiant les contacts humains, les apprentissages en réciprocité, les transferts de connaissances, et plus encore? Faisons de Rouge la Vallée un endroit où les jeunes souhaiteront continuer à vivre.
| Nouvelle école |
| Complexe sportif (piscine, basket, auditorium) |
| Transport inter-municipal |
La santé mentale
En région éloignée, les enjeux de santé mentale sont souvent exacerbés en raison de l’isolement géographique et de l’accès limité aux services de santé. Les citoyens de nos municipalités peuvent faire face à des défis supplémentaires tels que la solitude, le manque de professionnels de la santé mentale et le stigmate entourant les troubles psychologiques. Les distances à parcourir pour consulter un spécialiste ou un thérapeute peuvent être dissuasives, laissant de nombreuses personnes sans le soutien nécessaire. Allons-nous mettre en place des programmes de sensibilisation et des services de santé mentale adaptés aux besoins spécifiques de nos communautés pour améliorer la qualité de vie et le bien-être mental des habitants ?
| Projet / endroit où se sentir utile, partie de la société |
| Endroit où aller sans se sentir jugé |
| Événements accessibles et gratuits (navette pour le transport) |
| Sensibilisation sur ce qu’est la santé mentale |
| Aire ouverte: 12-25 ans, lieu pour répondre à tous les problèmes. |
La politique locale
Rouge la Vallée réunit cinq municipalités distinctes. L’administration de chacune est faite dans le respect de nombreuses règles – principalement provinciales- et avec de nombreuses contraintes (ressources financières, humaines, entretien des routes coûteux et complexe, etc.). Chaque municipalité désire garder son identité mais les pressions nous poussent à mettre nos efforts en commun. Nous comptons déjà plusieurs succès dans ce domaine : Complexe environnemental de la Rouge, RCER, Scène mobile et infrastructures supra-municipales. Quelles sont nos forces et nos faiblesses? Qu’est-ce que ça nous incite à faire pour l’avenir?
| Règlement unique sur l’urbanisme pour la MRC. |
| Partage de l’expertise. |
| Régie intermunicipale pour l’entretien des routes. |
| Compostelle Vallée de la Rouge. |
| Réseau d’association comme l’ADN dans la MRC. |
| Valorisation du P’tit train du Nord. |
| MADA: regroupement des municipalités. |
